この国の希望になって　～　ver.2024

新年あけましておめでとうございます

　元旦は毎年前年を振り返ってから新年に臨むのですが、同じような年は全く無く、都度新しい局面を迎えると感じます。新型コロナが感染症法上の2類から5類へ移行し行動制限が撤廃され、経済活動は活発化し、日経平均株価はバブル期以来の最高値を更新しましたが、ロシア・ウクライナ情勢や中東での争いで世界情勢が揺らぎ、物価高は終わりが見えません。弊社のような企業にとって人手不足・人材確保は重要な問題と判断しており、建設業の時間外労働上限規制で発生する2024年問題は忠実に反応すべきと思います。

　弊社の現状は、前年に引き続き沖縄県多良間村役場様からお引き受けしました“ごみ処理施設基幹的整備工事”の施工中であり、大規模事業として札幌市役所様や横浜市資源循環局様から継続してご注文を頂戴し、併せて、私どもが最も得意とさせてもらっている離島・過疎地域の皆様方からも変わらぬご愛顧をいただいております。そして課題はその得意としている業務において、充分な対応が出来ているかという点にあります。インフレによる物価高や人手不足のなかで今のままの運営を続けていると、対応は後手に回り、お客様に有益性を発揮することが難しくなると感じています。少子化における人手不足が避けられないことが真実なら、経営者としてこれに立ち向かう仕組みを創り、組織の体質を変化させるべきと判断しています。

　新年にあたり弊社が選択した道は、これまで軸としていた受注型営業と外部発注のスタイルから、製造機能を拡大して自社で可能なことを徐々に増やし、業務工程の短縮と行動量によって業務「速度」を上げる方針です。この方針に沿って今年2月に弊社うるま市本社の工場近くに第2工場を開設し、設計と技術陣を集結させロスタイムを削減し、効率の良い体質に変化させます。また、弊社の生命線は組織の結束であると自負していますが、その結束は指揮命令系統を中心とした「規律」で創られており、組織内で同一ルールを守ることを強化することで情報伝達のロスタイムを削減し、効率の良い体質に変化させます。ゆえに2024年の基本軸は「速度」と「規律」という互いに相関性を持つ単語を用いて効率化を進める予定です。

　この選択にあたり協力会社様、金融機関様を含む皆様にご理解を求め賛同してもらいました。数多くのご協力をいただけたという事は、弊社の選択が社会性を有していると私なりに判断しており、この“体質変換策”の成功に向けて自信を持って臨むことが出来ています。『住み良い豊かな環境を創る』という使命を持って弊社は邁進してまいりましたが、今こそこの使命の存続を賭けて舵を取る時が来たと感じています。

　地域に適した生活環境を把握し、その街に暮らす皆様の安定した生活を守ることで将来に希望を見出す、私ども株式会社開邦工業に本年もより一層のご期待をいただき、変わらぬご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げ、創立45周年の節目の年を新たな挑戦として立ち向かってまいります。

令和6年1月1日　　　　
株式会社 開邦工業　　
　代表取締役　玉寄 将

この動画では代表取締役社長　玉寄将　が、弊社の経営理念と社訓をお伝えいたします。